Наталья Скорик: логистика – это всё, везде и сразу
02.11.2026
Наталья Скорик: логистика – это всё, везде и сразу
Наверняка у каждого на работе бывают ситуации, когда нагрузка начинает зашкаливать, задачи «прилетают» одна за другой и хочется уже воскликнуть: «Горшочек, не вари!». Но представьте себе, что в таком темпе вы трудитесь постоянно, каждый день связывая воедино множество вводных и ежеминутно принимая решения.
Начальник управления логистики мясокомбината «Кунгурский» Наталья Скорик – организатор, к которому стекаются данные о всех процессах, происходящих на предприятии. Доставка сырья, производственные цепочки, комплектование заказов для торговых сетей, отгрузка и доставка готовой продукции – все это обрастает огромным потоком информации. Впрочем, многозадачность и умение верно реагировать на нештатные ситуации, а чаще – предупреждать их, Наталья Ивановна считает просто неотъемлемой частью своей работы.
Нынешний год для Натальи Скорик особенный. Она стала участником программы подготовки внутреннего кадрового резерва, а это несомненное подтверждение ее высоких компетенций и карьерных перспектив. Ответственный подход к делу, умение работать с людьми и организаторские способности – эти качества начальника управления логистики «Кунгурского» отмечают и коллеги, и руководство предприятия – в свой профессиональный праздник Наталья Ивановна награждена корпоративным серебряным знаком отличия «КОМОС ГРУПП».
Напомним, начиная с 2022 года агрохолдинг «КОМОС ГРУПП» реализует системную программу формирования кадрового резерва. Внутренний кадровый резерв – это команда подготовленных сотрудников и руководителей, готовых в любой момент занять ключевые должности или выполнять задачи, требующие высокой квалификации.
Подготовка преемников создает «кадровую подушку безопасности» для предприятия. Это гарантирует стабильную работу компании. Опытные руководители и специалисты выступают в роли кураторов, делятся своими знаниями, навыками и ценными практическими рекомендациями. Их роль – ускорить развитие преемников, помочь им приобрести необходимые компетенции и уверенность, а также поддерживать непрерывность производственного процесса.
Программа кадрового резерва – это работа на перспективу, подготовка руководящих кадров, способных как к самостоятельному решению сложных задач, так и к организации производства и управлению персоналом.
- На предприятие я пришла 20 августа 2007 года, опыт у меня был – до этого я работала трейд-маркетологом, торговым представителем. Я закончила Пермский государственный университет, факультет биологии. Работать начала с третьего курса. Ну а для студентов какая подработка, если это не совсем неквалифицированный труд – либо мерчандайзинг, либо торговый представитель.
На «Кунгурском» первые 10 лет отработала в продажах старшим менеджером, занималась дистрибьюцией на территории Пермского края и Свердловской области. Тогда мы со своей продукцией дальше еще не заходили. Сейчас наша география – почти вся Россия.
Дальнейшие 8 лет я занималась планированием выпуска продукции, наш отдел сервиса – это связующее звено между производством, продажами и логистикой. Уже год являюсь начальником управления логистики.
- Из чего состоит Ваш рабочий день?
- На комбинате производство и отгрузка продукции идут круглосуточно, поэтому для меня такое понятие, как день, довольно размытое, я в какие-то моменты ловлю себя на мысли: это сейчас у меня прошедший рабочий день заканчивается или новый начинается?
Поэтому, придя на работу, первым делом нужно понять, в какой точке мы находимся с точки зрения наличия и потребности продукции. Далее идем по наряду, который составляет начальник транспортного цеха, который понимает, сколько у нас есть на сегодня торговых точек, которые нужно отгрузить, назначает маршрут, назначает автомобиль и время, к которому он должен приехать в тот или иной магазин. Затем мастер перед отправкой проверяет каждую коробку – количество единиц продукции, вес, наличие маркировки. Сходится – стартуем. То есть для чего мы все здесь? Чтобы клиенту приехало все и вовремя.
Успевать к назначенному времени на автотранспорте становится все сложнее: пробки, дорожные и погодные условия. Все это приходится учитывать при составлении маршрута, постоянно корректировать графики отправки и доставки. Словом, логистика – это всё, везде и сразу.
- Наталья Ивановна, расскажите о своем участии в программе кадрового резерва.
- В этой программе я выступаю и как учитель, и как ученик. Под моим началом проходят подготовку два наших сотрудника, которые благодаря программе кадрового резерва, я уверена, смогут занять руководящие должности – это Светлана Кузнецова, начальник участка цеха маркировки, и Антон Мухачев, начальник участка реализации готовой продукции.
В свою очередь, я сама прохожу подготовку в качестве преемника, моим куратором является Светлана Николаевна Кондакова, наш операционный директор, человек с богатейшим опытом и огромным багажом знаний. Я решаю стандартные тестовые задачи, предусмотренные программой кадрового резерва. Но главное, к чему меня готовит Светлана Николаевна, – это опять же планирование производства, но уже на уровне взаимодействия между всеми предприятиями мясопереработки «КОМОС ГРУПП». Если в рамках одного нашего мясокомбината я с этими задачами справлялась, то на уровне всего субхолдинга это будет сложнее.
Поясню. Два раза в неделю у нас на предприятии проходит совещание, которые мы называем «мясной калькулятор». Директор собирает руководителей производств, снабжение, бухгалтерию, экономистов, и все вместе мы смотрим, какого сырья и в каком объеме нам нужно закупить. Теперь задача – выстроить все цепочки поставки и закупки сырья в рамках всего субхолдинга «Переработка мяса», в том числе по обмену между предприятиями, то есть превратить калькулятор в полноценный компьютер.
- Уверены, у Вас получится!
- Спасибо!