Создаем настоящее для лучшего будущего
Агрохолдинг «КОМОС ГРУПП», реализуя политику устойчивого развития и социальной ответственности, активно внедряет новую систему управления кадровым потенциалом. Холдинг последовательно решает проблему дефицита квалифицированных кадров аграрной сферы путем реализации уникальной модели подготовки молодых специалистов и привлечения работников на предприятия «КОМОС ГРУПП». Драйвером этого проекта стало участие холдинга в федеральной программе «Кадры в АПК».
Участие в данной программе – это многовекторный, рассчитанный на долго-срочную перспективу план развития агрохолдинга. Он включает в себя, в том числе, создание и масштабирование сети агротехнологических классов, корпоративную программу целевого обучения в вузах, систему адаптации молодых специалистов, развитие преемственности поколений на предприятиях холдинга. Об этом рассказала заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию «КОМОС ГРУПП» Екатерина Евгеньевна Шутова.
С заботой о будущем
В 2024 году «КОМОС ГРУПП» в сотрудничестве с Удмуртским государственным аграрным университетом запустил проект агротехклассов. Первыми к профильному обучению приступили ученики школы села Сигаево в Сарапульском районе. Целью было создание системы непрерывного обучения по бесшовной схеме «школа – вуз – пред-приятие». Аналогичные соглашения были подписаны с Пермским и Казанским аграрными госуниверситетами, и в новом 2025-2026 учебном году под эгидой «КОМОС ГРУПП» открылись уже 16 агротехнологических классов, в которых обучается более 280 ребят. К 2030 году планируется увеличить количество агротехклассов до 50, а это – более одной тысячи учеников.
Также «КОМОС ГРУПП» развивает программу целевого обучения студентов в вузах-партнерах. Выпускники школ и техникумов имеют возможность бесплатно получить высшее образование по специальностям, востребованным на предприятиях холдинга. Также по данной программе сотрудники могут за счет предприятия и без отрыва от производства повысить свой уровень профессиональных знаний и компетенций.
«КОМОС ГРУПП» уже заключил соглашения о сотрудничестве с более чем 20 высшими учебными заведениями. Набор на целевое обучение идет по 20 основным направлениям подготовки. Сегодня по целевым договорам обучение проходят 125 человек, из них 65 – это работники компании, остальные – молодые люди, которые после завершения обучения начнут свой трудовой путь на предприятиях агрохолдинга.
2025 год стал по-настоящему прорывным по числу новых студентов-целевиков. В нынешнюю приемную кампанию было заключено 64 договора о целевом обучении, – это в два раза больше, чем год назад.
2025 – год династий
«КОМОС ГРУПП» всесторонне поддерживает трудовые династии, отдавая дань уважения их многолетнему труду, профессионализму и теплым семейным взаимоотношениям. 2025 год в агрохолдинге объявлен годом трудовых династий. Сегодня на предприятиях холдинга трудятся представители 30-ти трудовых династий, общий стаж которых насчитывает более 2 600 лет, средний стаж на одну династию – 86 лет.
В этом году в холдинге впервые прошел конкурс на лучшую трудовую династию в четырёх номинациях: «За эффективную работу», «За преемственность поколений», «Старейшая династия», «Наши семейные традиции».
Участие в конкурсе приняли десять семей. Это отличное начало, в следующем году их точно будет больше. Тожественное поздравление победителей конкурса состоялось на юбилейном XV Летнем этапе спартакиады «КОМОС ГРУПП».
Агрохолдинг стремится развивать преемственность поколений на наших предприятиях и готов принимать участие в обучении детей и внуков представителей трудовых династии, ходатайствовать перед образовательными учреждениями о зачислении детей в агроклассы, финансировать целевое обучение в вузах по специальностям аграрного профиля, организовывать оплачиваемые практики, выделять стипендии и гранты.
Стало доброй традицией отмечать заслуги и положительный опыт трудовых династий на собраниях коллективов, мероприятиях, приуроченных к профессиональным праздникам, знаменательным для предприятий холдинга датам и семейным юбилеям наших работников.
В этом году мы вышли с еще одной знаковой инициативой – провести в торжественной обстановке на производственных площадках высадку деревьев и заложить в честь трудовых династий аллеи. Считаем, что будет правильно, если у рабочих семей на территории их предприятия появится своя аллея славы – как символ того, что если человек пришел в профессию и полюбил ее благодаря своим родителям, он будет хорошо трудиться и на благо своей семьи, и для успешного развития своего предприятия и страны в целом.
